体银商学院专注于体育商业人才培养，2017年联合ISDE商学院推出剑桥大学、牛津大学、巴萨俱乐部等体育运营管理硕士及其他年度七大课程，还有体育产业运营管理精英领袖年度班，总裁班，体育企业资本运作等一系列体育商业高端课程，同时还有体育赛事运营班，体育场馆运营班，体育新媒体运营班，以及大学生体育管理年度班等课程。
为全面贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》要求，完成《中国足球中长期发展规划(2016-2050年)》和《全国足球场地设施建设规划(2016-2020年)》提出的近期目标任务，促进中国足球持续健康发展，中国足球协会制定了《中国足球协会2020行动计划》。经第十届中国足球协会第三次会员大会审议通过，现印发你们，请抓紧组织实施。
普及足球运动，提高足球运动水平，是全国人民的热切期盼，对提高国民身体素质、培育体育文化、促进体育产业、建设体育强国、助力实现中华民族伟大复兴的中国梦具有重要意义。与世界足球强国相比，中国足球在治理体系建设、市场主体培育、足球普及推广、竞赛体系构建、专业人才培养和场地设施建设等方面，存在较大差距，必须正视问题，精心筹划，扎实行动，努力追赶，在党中央、国务院的坚强领导下，坚持遵循规律、改革引领、依法治理、包容共享的原则，扎扎实实筑牢足球发展的制度基础、人才基础、设施基础、社会基础，走出一条适合中国实际的足球发展道路。
为了全面贯彻落实《中国足球改革发展总体方案》要求，完成《中国足球中长期发展规划（2016-2050年）》和《全国足球场地设施建设规划（2016-2020年）》提出的近期目标任务，促进中国足球持续健康发展，打好基础，开好头，起好步，特制定本行动计划。
l推广足球运动，实现足球生活化、社会化，形成浓厚的足球氛围，让人民群众享受到足球带来的快乐，培育健康情感与品格。
挖掘足球价值，建设中国特色足球文化，弘扬爱国主义、集体主义精神，提升中华民族的凝聚力和自豪感。
注1：业务发展体系主要包括足球的普及推广、竞赛体系、人才队伍、国家队管理、国际交流、市场开发、新闻舆论宣传等内容，涵盖校园足球、社会足球、职业足球等领域。
注2：青少年注册人口约占中国中小学生总数的0.5%。注册球队包括校园球队和业余俱乐部球队，注册对象为18岁以下青少年。其中女足占10%，即10万。鼓励有条件的城市举办男、女足新型青少年联赛，逐步实现周末制、主客场、升降级，并统一设计青少年俱乐部与校园球队的联赛体系，形成一座城市一套注册体系、一套联赛体系的新格局。
注3：恢复至中国男足过去5年的最高FIFA排名，2011年中国男足FIFA世界排名71位。
说明：由于缺乏健全的业务统计系统，有些基础业务数据难以准确统计。本行动计划依据现有的数据，结合对实际情况的总体估计，进行现状分析，并根据业务发展的需要与可能，设定量化业务目标。随着基层足球管理组织的健全和信息化系统的普及，未来几年基础业务数据的统计工作将得到全面提升。
推进校园足球俱乐部建设，鼓励地方足协、职业足球俱乐部、业余足球俱乐部为校园足球俱乐部提供技术支持和服务；
建立全国业余足球注册和赛事管理平台，将各类业余赛事逐步纳入中国足协及地方足协统筹的赛事体系当中，各类赛事注册人口达500万；
配合发改委组织实施《全国足球场地设施建设规划2016-2020年》，新增6万块足球场;
形成中超、中甲、中乙、中丙、区域联赛、会员协会六个层级的竞赛层次衔接结构;
形成中超、中甲、中乙参赛球队数量递增的联赛结构，即中超16支，中甲18支，中乙32支;
完善和调整职业俱乐部准入标准和程序，促进俱乐部健康发展，使其成为承担更多社会责任的主体;
以城市为基础，加强青少年俱乐部赛事与校园足球赛事的融合，设置新型青少年联赛体系，逐步实现“周末制、主客场、升降级”的联赛模式，力争全国各城市参加青少年联赛的球员数量达到50万人以上。
从12岁至19岁的八个年龄段全部实现单年龄段竞赛设置，队伍数量达到240支以上;
逐年扩大教练员培养规模，力争到2020年中国持证教练总数达到70,000名。
与高等体育院校等机构合作建立中国足协教练员学院，重点开展A级、职业级教练培训、教练讲师培训和高水平精英教练人才培养工作;
借鉴足球强国讲师人才培养成功经验，选聘高水平外籍教练讲师来华开展教练讲师培养工作;
每年举办会员协会教练讲师选拔培训班、继续培训班，建立会员协会教练讲师季度例会制度;
建立专职教练讲师制度，中国足协专职教练讲师人数达到60名，兼职教练讲师人数达到120名，会员协会专职教练讲师总人数达到60名。
选拔与培养各级青训中心青训总监、教练员和青训主管，完善青训中心专业人员配置;
进一步扩大各级青训中心规模达到200家，青训中心培训人员达到20,000人。
参加全国青少年系列赛事的运动队伍，每支队伍必须配备至少三到四名教练员，其中一名为科研人员（或科研教练），主教练至少拥有A级证书，助理教练至少拥有B级证书。
强化队伍综合保障能力，包括保障工作体系、医疗工作体系、科研工作体系、专项服务工作等；
完善国家足球训练基地建设，新建2个国家训练基地，建立国家级青训中心，完善基地命名管理办法。
发展对外交往能力，在积极参与国际组织的各级各类足球活动的同时，宣传中国足球，讲好中国足球故事，锻炼和储备人才；
积极承办国际足球组织的会议、论坛、培训等活动，提升管理团队水平，改善对外形象；
提高足球综合水平，掌握足球发展动态，填补技术空白，增加在国际足联、亚足联发展项目中技术人员如讲师、医务、法务、管理、财务等方面的数量，特别是讲师的数量；
做好外事和外交的保障工作，以我为主，学习借鉴，统筹与欧洲和南美足球发达国家的合作关系。
提升协会相关赛事活动（非国家队）品牌价值。有50%赛事可实现持续性的宣传推广，有30%以上的赛事获得来自社会资本的赞助；
主办及参与品牌活动。逐步将中国足球论坛培育成为具有国际影响力的品牌活动；
协会资源市场开发以公开征集及竞争性谈判为主要方式，建立公开、公平、公正的市场开发模式；
培育稳定的合作伙伴队伍，加强合作拓展，做好客户服务，回报赞助企业，促进长期稳定合作；
增强市场预测的前瞻性。在场地、器材、装备等专业用品方面加强引导，不断规范市场。
女足重点地区评估制度常态化，修订女足重点发展地区和单位评定标准，定期进行检查和评估。
与教育部门协调，建立相互融合、有效衔接的女足竞赛体系，制定梯队建设配套政策；
争取体育总局支持，优化全运会项目设置，改革青运会竞赛办法；提升联赛质量，建立女超、女甲联赛准入机制；
借助各地青训中心的资源优势和有利条件，组建区域性高水平选拔队，逐步建立周末制赛事；
建立全国女足青少年球员、教练员的人才数据库；制定青少年女子足球训练大纲；
弘扬“铿锵玫瑰”精神，加强团队文化建设；加强领导和保障工作，构建大赛管理和服务体系。
依托国际足联“Live Your Goals”项目资源，深入开展女足运动的普及推广工作；
利用每年3月8日特殊时间节点，依托亚足联女足日足球节活动，开展女足推广普及活动；加强宣传，全方位展示女足风采。
增强执委会领导力。增强执委会责任意识，健全工作机制，建立主席办公会议制度，提升科学决策能力；
发挥分支机构作用。逐步健全分支机构设置，已经建立的专项委员会和法律机构是：竞赛委员会、技术委员会、裁判委员会、青少年委员会、女子足球委员会、五人制与沙滩足球委员会、运动员委员会、新闻委员会、道德与公平竞赛委员会、仲裁委员会、纪律委员会、职业联赛理事会。根据建设需要，将逐步建立战略发展委员会、财务委员会、场地器材委员会、医疗委员会、社会责任委员会等。未来根据各委员会工作进展情况，采取增设与优化调整相结合的方式，不断完善分支机构制度建设；加快秘书处转型。建立依章管理机制，强化服务意识，提高工作效率等；
加强对地方足协改革的统一指导。部际联席会议在有关地方足协改革指导意见的基础上，针对突出问题，出台配套的地方足协改革方案，如提出体现改革精神的政府购买服务清单模板，给出地方足协人事改革的具体指引，对国有资产划转与收益权进行明确等，切实解决地方足协在改革中遇到的人、财、物问题；
理顺协会治理结构。依据《章程》完善制度体系建设，加快研究会员协会结构组成，建立有效的分层治理结构，形成协会化管理层级；制定会员协会评价标准，完善准入审核制度。适时启动会员协会审核工作；
促进协会人力资源整体结构的优化与整体素质的提升，向专业化的国际性协会迈进；
创新完善符合社团特点的薪酬福利制度，发挥引人、用人、留人、激励人的作用；
借鉴国际足联及先进国家的信息化系统建设经验，对现有信息化系统进行评估，制定中国足球协会信息化建设总体规划；聘请专业咨询公司，建设信息化系统；
（2）加强中国足协党委在中国足球重大决策中的重要作用；（3）全体党员主动接受足协纪委关于党规党纪的监督检查；
（4）研究足球行业（会员协会、俱乐部等）党建工作，指导足球行业党建工作，实现党建工作在全行业的有效覆盖；
（1）发挥部际联席会议的作用，主动争取各部委支持2020行动计划的落地实施
（2）争取各级地方政府支持，加大购买服务投入，设立场地建设专项投入，逐层落实2020行动计划，形成区域性实施方案，加强监督检查，确保本地足球改革的顺利进行和2020行动目标的达成；
本平台关注和提供体育经济及投融资前沿资讯，负责人为安福秀博士及其团队。安博士，湖南人，北京体育大学博士，江苏体育产业协同创新中心理事、《北京市关于加快发展体育产业促进体育消费实施意见》起草组副组长，《京津冀体育产业行动计划》专家组副组长、第一本体育蓝皮书总执行人，安信证券、东兴证券、国信证券、巴克莱银行等首席体育顾问及策略会演讲嘉宾，曾为北京大学中国体育产业研究中心执行秘书长。
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